冀中能源峰峰集团马选厂：向管理要效益

         马选厂将降成本作为今后的管理主题。一方面是减员分流。除自然减员外，要全面落实集团公司离职托管等相关措施，减轻企业负担。另一方面是提升管理水平。在煤价上涨因素还不明朗的前提下，还不能将企业发展前景寄托在被动的市场自身调节上。要深挖潜，降成本，创效益。工艺技术要“精”，要抓紧论证中磁尾工艺的可行性及实施方案，完善中磁尾TBS分选工艺，提高效率，扩大利润空间，要指导机电科、生产指挥中心等相关单位，按进度实施集控系统的升级改造项目，提升管理水平。三、降低成本，组织成立技术攻关小组，论证原煤段203、204通过式破碎机优化方案。减少工艺流程，去除高能耗设备，降低成本消耗。四、增加两台600平米压滤机实施方案的研讨，通过突破脱水设备和煤泥水运行环境瓶颈，提高效率，降低消耗。对今后技术改造还要继续深入展开，以技术上的精为管理上的细打基础。各级管理人员和职工要在细上下功夫，继续开展好“动车组选煤管理团队”工作法，提炼先进经验，自我加压，打造马选工匠队伍，落实“知行合一”理念，扎实工作，主动提升管理水平，增强企业抗风险能力，实现企业良性循环发展。