潞安集团常村煤矿加强安全管理纪实

安全是一切工作的基础。今年以来，潞安集团常村煤矿紧紧围绕矿井安全生产中心工作，以灌输“三个核心理念”为引领、狠抓“六个安全”、推进“九个提升”为重点，不断强化安全管理，顺利通过了省厅和国家安监总局的安全生产标准化一级矿井验收工作，全力以赴书写了安全生产“新篇章”。

四种制度：打牢安全根基

在“打造本质安全型矿井”目标的引领下，常村煤矿以“创建369安全管理体系”为统领，着力推行“四种制度”，打牢安全根基。

推行动态安全包保责任制度。常村煤矿全矿领导干部实行包队挂牌责任制，每日对所包队组安全机制运转情况进行检查，实行循环监察；每月参加一次所包队组的班前会，确保全矿基层队组安全管理水平达到新提升。

推行“3331”反馈员工行为管理制度。为进一步强化提升全员安全意识，该矿狠抓员工行为管控。一是强化业务科室专业管控、队组自主查纠管控、安全员现场管控的“三级”查纠管理；二是坚持“日落实抓典型”、“周小结控重复”、“月汇总定方向”的“三个”周期统计分析；三是保证安全教育授课质量，对授课教师施行培训否决管理，一个季度向教育培训中心一反馈。

创新安监人员“白黄红‘三牌’”转化淘汰制度。为调动安监人员的监察积极性，履行好监察职责，切实发挥好安全监察作用。2017年1月，该矿下发实行安监人员“白黄红‘三牌’”转化淘汰制度，将不作为、乱作为的安监人员清除安监队组。截止目前，已有3名安监人员得到黄牌处分。

推行“1+5”安全管控制度。坚持适度超前一个原则，强化对气候更替、高发事故、节假日、安全生产衔接、变化环节五个方面的安全监管工作，确保矿井安全有序运行。

教育培训：构筑安全防线

常村煤矿以教育培训为支撑，在全矿构筑了“不敢违章、不愿违章、不想违章”的安全生产防线。

推行安全心理咨询中心“点餐式”培训活动。该矿安全心理咨询中心创新活动方式，利用走进队组调研，开展网络选票等方式，了解员工在日常工作中需要哪方面知识内容，并将其记录在册，列入培训计划。按照职工“缺什么、补什么”的原则，开展了“点餐式”压力与情绪缓解安全培训。同时，根据职工需求，心理咨询师为职工讲解压力的形成来源、缓解压力的技巧等基本常识，并引导职工参观心理咨询中心的阅览室、测量室、宣泄室等六个功能室，进行现场宣泄和放松。

开展安全警示教育情景剧进队组活动。该矿通过情景剧剧团进各队组演出，把近年来发生的几起典型安全生产事故,用表演的形式更直观的向员工揭示安全生产的“红线意识”。进一步提升全员安全素质，促进了全矿安全生产形势持续稳定发展。

持续开展员工行为安全诚信币管理活动。该矿结合白、黄、红“三牌”转换，对员工行为施行诚信币管理，并与入井人员考勤系统联网。当员工入井时，考勤系统会出现语音提醒，让员工实时了解自身违章及诚信币剩余情况，及时自觉规范自身作业行为。对年度内诚信币分值扣除为零或发生典型严重违章行为人员，系统将自动屏蔽其考勤信息。当事人要停工强训，经安监处验收后方可恢复上岗，诚信币恢复12分，并重新计算。

整合矿井：驻矿紧盯帮扶

常村煤矿强化对整合矿井的安全帮扶，2017年，通过对整合矿井的制度管理、规程措施、变化管理、隐患排查、员工素质、岗位作业、安全生产标准、现场管理等方面进行全面检查及帮带。

加强对整合矿井领导干部跟班、带班督查。对于“三走到、三必到”，“三必查、三必问”，现场交接班、值班值守，该矿不定时到整合矿井进行督查，对履职不到位的干部一律红线管理。对于出现地质构造等重大变化环节，该矿各业务科室专业人员将深入现场跟班指挥，把安全责任落实到现场，确保现场各项措施落实到位。

落实安全生产责任。为进一步强化对潞阳公司五座整合矿井的监管，该矿矿长、书记，分管生产、机电、通风、安全、技术的副矿长分批次，前往整合矿井进行现场调研；并召开“驻矿带矿”、“以矿带矿”专题会议，全面掌握各整合矿井安全生产、采掘衔接等情况，指导整合矿井做到以安全排衔接、以效益排衔接、以销售排衔接，保障投入与产出、节支与降耗等各项工作有序进行。同时，各业务科室由3名以上技术骨干组成帮带小组，对整合矿井进行驻矿帮带，通过学习培训、技术交流等方式，重点从体系上、薄弱环节上、问题整改上进行帮扶，提升整合矿井自主抓安全的水平。

2017年1—12月份，该矿到整合矿井共帮扶301次，排查隐患2123条，已全部整改，到期整改率100%。