在煤炭严峻形势下，河南能源鹤煤九矿牢固树立“抓煤质就是增效益、提煤质就是保饭碗”的思想，在煤质管理上采取针对性措施，积极挖掘煤质“红利”，取得显著成效。今年前9个月，该矿原煤发热量平均达到5540大卡/千克，灰分控制在21%以下，水分控制在6%以下，创效900余万元。该矿为何煤质管理上这么好的成绩，有何招数?10月10日，记者来到该矿进行了深入采访。

　　抓源头，抓住煤质关键点

　　“以往抓煤质，我们只停留在抓制度上，未从根本上进行反思，造成煤质管理不明显。如今，我们找到了问题所在，就是严抓源头，抓住煤质质量关键点。”10月10日，该矿矿长马永庆分析煤质问题时跟记者说。

　　基于这种认识，该矿首先从采区设计到采掘工作面接替，严格遵循“合理化配采”的煤质管理原则，保证一个顶分层采煤工作面配合一个放顶煤工作面同时生产。其次，从采掘头面进行控制。对毛煤管理实行“一拣、二严禁”，即：放煤过程中，遇到矸石进入槽内时，立即停槽：拣起矸石杂物，严禁煤矸混装，严禁水煤进入槽内。对于涌水量较大的采煤工作面，该矿采取“分区疏通、集中排水”，利用加工的“漏斗”接水管将顶板水引到顺槽水沟内，形成分区疏通，避免地下水进入运输机内，有效降低了原煤水分。第三，从坚持从设计源头入手，严格把好工作面设计关。根据煤层厚度控制产量，合理安排工作面接替，做到劣煤少出，好煤精出，确保煤质质量。

　　抓过程，严控煤质运煤环节

　　“煤质管理是一项复杂的系统工程，如果源头控制好了，过程环节出现问题，同样也抓不好煤质管理。”采访中鹤煤九矿主抓煤质管理的副矿长李付海深有感触地说。

　　在运输管理过程中，该矿严格执行矸石“不上槽、不上皮带”的原则，在机轨的巷修地点，矸石全部用罐车运出;没有便利条件的地点，则利用特制的挡板将皮带上矸石挡入罐车内运出。此外，该矿加大对各主要运输大巷运煤罐车的监管力度，由运输区负责监督，生产科、安监科负责检查，发现运煤罐车内存有矸石、杂物，立即追查责任单位，保证不让一辆带矸、带杂物的煤车进入翻罐笼。

　　在采访中，该矿负责煤质的袁红川把记者带到两部运输皮带前，他指着这个“庞然大物”介绍道，这就是我们在井下运输途中建立了煤矸分离系统，从采掘头面拉出的煤经过此筛分系统，将煤流中大于150mm的矸石全部筛出。当采掘头面遇到大型地质构造时，采取“分头分段、分装分运”的管理模式，即：采掘头面需要大量破岩时，将井下煤矸分离系统振动筛用盖板盖住，使矸石不能进入煤仓，再将手选皮带用隔板挡开，使矸石全部排入矸石仓内，有效降低了原煤灰分。听到他的讲解后，记者对该矿在煤质管理环节方面所采取的措施表示由衷点赞。

　　抓考核，让煤质管理严起来

　　在煤质管理上，鹤煤九矿始终坚持“抓煤质与抓安全放在同等重要位置”的原则，采取铁制度、硬执行、不含糊的考核办法，真正让煤质管理严起来。

　　该矿进一步建章立制，规范考核，健全完善煤质去找你过程管理体系，将煤质责任细化落实，严格执行采、掘、运，选装“一条龙”管理制度，加强工作面现场放煤管理，按照“盯重点、跟踪盯、全程控”的管理思路，实行采煤工作面闭合管理。对在管理中不执行或者执行不力的管理人员，按照《鹤煤九矿煤质管理办法》进行责任追究，确保煤质管理落实到区队、班组和个人。此外，针对井下采掘修头面多，加之各主要皮带运输线、煤仓都需要进行监管。该矿及时抽调精干力量，组建煤质监管队伍，实行井下各采掘修头面24小时巡查，并执行采煤工作面现场交接班，做到“专人专盯、重点监管”。同时该矿加大煤质切块工资考核管理，极大提高全员参与煤质管理的积极性。说起对煤质奖励，该矿综采队职工李金柱跟记者介绍道：现在采煤多，并不一定得钱多，还有重要一环，那就是抓煤质，如果抓好了，每月就至少多挣300元。职工对煤质认识提高了，不用催就会自动抓起了煤质。通讯员：王常玉 单得胜