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神宁集团狠抓系统设备维护保养降低成本

2015-11-03来源:环球破碎机网

  面对日益严峻的经营形势,神宁集团宁东洗煤厂敢于打破传统思维定势,加强管理,围绕安全生产工作,做好“精”字文章,深挖内潜创新创效能力,保障全年安全生产目标完美收关。

  在管理上“精益求精”,激发全厂新活力。该厂立足安全生产、经营管理、精细考核,打破以往常规管理模式,激发新活力。制定了各级管理人员考核制度,堵塞现场管理漏洞,有效增强了管理人员的安全管理责任心。严格落实班组岗位规范管理制度,严格执行岗位标准作业流程操作,认真按照质量标准要求施工作业,做到上标准岗、干标准活,坚决杜绝习惯性违章行为。
  在生产上“精雕细琢”,减人提效促发展。合理配置人员上岗,制定生产系统优化方案,在各单位逐步推行“巡岗”生产模式,对刮板机进行提速改造,对胶带输送机进行技术改造实现正反运行,满足实际生产情况。为降低块煤含矸量,降低生产成本,灵新分厂设计安装212破碎机,将手选减矸人员由8人精减为3-4人。同时,狠抓系统设备的维护保养,切实降低故障率、事故率,提高了开机率,保证系统连续稳定可靠高效运行。
  在成本上“精细打算”,深挖内潜降成本。面对严峻的经济形势,各基层单位精打细算,深挖内潜,深入开展降本增效活动,最大限度节支增收堵塞各种漏洞,减少损失浪费。加强成本管控,降低吨煤成本,严把材料计划、审批、领用、回收、考核5道关口,着力抓好库房的清理工作,减少分厂库存材料,充分提高材料使用率。通讯员:王莹莹

责任编辑:宋欣
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