所谓矿产勘查的“产品”，指的是在探矿权范围内提交的可供开发的含资源/储量的矿产地。其积压的表现是，提交了与矿山生产规模不相称的、过多的资源/储量，或提交的资源/储量长期不能使用。这种积压不同于钢材、水泥此类有形产品的积压，往往比较隐匿，但也会表现出市场疲软、无人问津、价格暴跌、资金积压等相似的效应。

　　由于矿产勘查周期较长，资源/储量“仓储”要有提前量，需要提前5年甚至10年来谋划，但又不能提前三五十年甚至百年之多，关键还得看用户和市场的要求。即使在计划经济时代，鞍本和冀东地区的铁矿勘查，钻探控制深度还有限定范围，不允许勘探近期不能使用的呆矿，为什么进入了市场经济时代，反而不限了呢？这是因为近年来，业内产生了矿床“资源/储量越多越好”的思维定势，再加上探获超大型、大型矿产地的利益和荣誉的诱导，无视市场需求与容量，矿产勘查就出现了“产品”积压，尤其是一些具有长线优势的矿产品。

　　拿煤炭来说，我国2014年产煤38.7亿吨，从严格控制大气污染，防止全球气候变暖，开发清洁能源的趋势分析，这个产量，已接近预测峰值，但近年来我国探获了数个近千亿吨的煤田。试问，如此巨大的煤炭资源量，要沉睡多少年后才能开发？

　　又如：近年来钼矿找矿捷报频传，超大型钼矿接连被发现。2014年，全球钼的产量为25.36万吨，而中国钼的产量为9.09万吨。据粗略估计，现在国内探获的钼资源量，可供全球开采约50年、中国开采约120年。有必要找那么多钼矿吗？

　　再如：攀西地区钒钛磁铁矿的整装勘查，使攀枝花等4个矿区的资源量大增至139.38亿吨。但现在4个矿区的矿石年产量只有约1亿吨，且该矿的消费具有狭窄地域性，矿山生产规模不会再有明显增加。那么有什么必要，急急忙忙地去控制已知矿体的深部，为50年甚至百年以后的矿山准备资源呢？

　　反观市场导向的勘探公司，他们却有着防止矿产勘查“产品”积压的意识。笔者曾经探访过加拿大巴芬岛玛丽河富铁矿，钻孔控制最大垂深250米，探得资源/储量8.68亿吨。矿体在倾向和走向上均未封闭，根据物探异常分析，矿区浅部远景在50亿吨以上。为什么不加大控制深度和控制范围，扩大矿床规模呢？我们得到的解释是，根据可行性分析设计的产能，现有资源/储量，已足够开采20年以上，没有必要探获更多的资源/储量，积压宝贵的勘查资金。

　　对比之下，显然我们缺乏这种意识。尽管周期性的矿业衰退终会过去，但随着矿产勘查的市场化，面对如此之多的积压“产品”，还会有投资者对这些矿的勘查保持强烈兴趣吗？过剩的矿产勘查“产品”，再加上过剩的矿产勘查“产能”，对身处矿业寒冬的地勘单位而言，可以说是雪上加霜。

　　我们应当转变思维方式，扭转勘查中对资源/储量一味求大、求多的思维定势，尊重市场供求规律，让脑子里有一根防止“产品”积压的弦。