稳定队伍 平稳关停

　　2015年注定对榆阳煤矿是不平凡的一年，按照《榆阳煤矿关闭转型实施方案》，公司周密快速启动并认真全面实施关停转型工作，积极引导广大干部职工正确对待并坚决执行关停转型工作;科学制定相关方案，从严从细工作过程;采取积极的措施安置职工，做到不解聘职工，不出台损害职工合法权益的政策，不给政府社会添麻烦;加强工作纪律，发挥党员干部的模范带头作用;引导职工改善心智模式，树立“安全回撤为天”理念，坚持依法依规、积极稳妥、责任清晰、以人为本、措施有效、依靠政府的工作原则，夯实榆阳煤矿回撤主体责任，加强调度协调，通过“四个确保”实现确保队伍稳定。

　　依据回撤和承运两项主要工作，有的放矢地抓好思想政治工作的针对性和实效性。执行好《劳动合同法》和有关政策法规，以多种形式确保职工队伍骨干稳定。严格按照回撤顺序切实抓好回撤期间的运输、顶板、通风和防治水管理，实现安全回撤零伤害。历时7个月，榆阳煤矿实现了安全保值平稳回撤，撤出4万余吨物资，实现了矿井平稳关停。

　　着力破冰 发展四大事业

　　注重破题解难，袁大滩矿建设难中有进。按照“三型四化”矿井建设目标应用11类36项技术、8项节能减排方案和工艺设备，完成了综采工作面设备采购，中央变电站、排水系统实现无人值守，快速掘进完成设计采购，超磁分离水处理、超强除尘设备安装投用。主、副斜井井筒分别完成662m、1295m，两立井二期累计巷道进尺7604m，44个土建工程完工10个，11个安装工程具备运行条件。110kv双回路供电线路全线投用，铁路专线土方工程完成70%，标志水、电、路三个瓶颈问题解决。以《投资降控方案》严控投资，累计完成投资38.01亿元，完成概算50.85的74.75%。创新融资渠道，到位资金9.6亿元，取得授信19亿元，解了企业燃眉之急。以协议出让方式预缴了部分探矿权价款，使矿权手续办理进了门。

　　注重规范管理，生产托管稳中向好。托管事业明确了“国企品质、民企机制”的定位，确立了托管实践模式，采取全面托管、部分托管、单项工程承揽、管理技术服务等形式托管进驻4个煤矿，提供职工岗位近千余。在做好现有托管项目基础上，确立了“凡有大型投入不介入”的托管原则。按照“队伍稳定、自主管理、独立核算、自负盈亏”托管理念，对4个项目模拟法人运行。建立了安全、经营业绩挂钩考核激励机制，以《煤矿托管项目管理手册》规范托管运行。总结黑龙沟项目部人事、工资、安全、质量运营管理，形成可复制托管模式，成为中能托管品牌的名片。经历安置职工保稳定、制度完善促自养两个磨合阶段后实现创收自养。

　　注重强力推进，转型项目实质运行。新村土地变性是收回投资的基础。目前土地用途已变更为储备建设规划用地，使用计划待市长办公会审批。遵循“充分盘活现有资产、引入合适合作伙伴、尽量减少资金投入、发展符合未来趋势新产业”的原则，按“落地、推进、跟进”审慎分步实施，实现3个项目实质运行。转型项目与未来能源签定了水、煤、气战略项目合作协议，与陕西德瑞驰电子科技有限公司共同出资成立了陕南信息科技有限公司，并进入正常运营。

　　神南信科2个信息化项目进入验收阶段，中信恒安房屋租赁一期入驻，利用快装系统承运发煤33.87万吨。西安重装机修合作项目开始启动，集装箱项目、空港区市政污水处理项目完成可研和运营方式论证达成合作协议，空港物流园项目调研论证中。

　　注重服务职能，现代物业试水市场。梳理业务服务对象，确定企业内部、房屋承租方两大服务版块。树立“职工诉求就是我的责任”的理念，改变服务方式，发挥企业管家、秩序维护、场区管理、业务支持四大职能。按照成熟一项推行一项逐这些工作的突破，告诉我们一个事实，办法总比困难多，勇于担难、善于解难，就会提升我们自身境界，因为难本身蕴含着机遇，躲难就会丧失机遇。

　　面对各种困难，该公司以四个重要抓手推动工作。一是以提升素质为先导，不断引导员工加强学习，不断充电，转变观念，跟上形势，否则我们无法应对发展中的发展问题;二是以目标引领为纲要，责任层层分解，压力层层传递，健全完善清单式管理机制，理顺关系，实现责权利统一;三是以激励机制为基础，搭建平台，畅通各类人才晋升通道，建立完善考核评价体系，使各类人才有舞台、有通道、有空间;四是以系绩考核为准绳，定性任务、量化指标，不断强化考核，建立能者上能、庸者下的机制，调动员工以创新、创业、创造的精神去工作。通讯员：高慧