攀钢矿业公司打赢“两大攻坚战”信心满满

　　本报讯(通讯员 易小雄) 2016年2月18日早上9点，笔者见到了鞍钢劳模、攀钢矿业公司选矿厂磁选车间生产丁班班长刘云，只见他一会儿弯腰爬上陡梯，检查球磨机二段小牙轴温度，一会儿从狭窄的间隙中侧身而过，对皮带非工作面检查、一会儿检查一段磨矿浓度，刘云对工作一丝不苟的态度，仿佛从他的身上，我看到了万名矿业人正全力以赴，落实攀钢三届一次职代会精神的一个工作场景。

　　今年在面临着铁精矿、钛精矿、石灰石产品需求量减少，剥采比上升、深化内部改革等新挑战，形势更加严峻，矛盾更加突出，任务更加艰巨。攀钢三届一次职代会的召开，如一股春风吹到了矿业公司各个作业区。为贯彻落实好攀钢三届一次职代会精神，打赢“两大攻坚战”，矿业公司利用早调会、中心组学习、职工大会、干部大会等多种形式，宣传和贯彻攀钢三届一次职代会精神，努力将干部职工的思想和行动凝聚到完成今年的生产经营目标上来。

　　坚决打赢“两大攻坚战”，矿业公司干部职工满怀信心。信心来自于攀钢三届一次职代会，来自于攀钢的坚强有力领导，更来自于矿业公司万名职工同舟共济、团结一心的共同奋斗。

　　一张蓝图出台，关键在落实。矿业公司将以职代会精神为指导，大力弘扬攀钢精神，认真践行“六种发展理念”，采取抓好教育引导，强化生产组织，严控工程投资，突出改革创新，大力推进“三个矿山”建设的新举措，确保全年生产经营任务的完成。

　　抓好教育引导。将通过板报、宣传栏、微博、QQ群、自办刊物、网络开设形势任务教育专栏、专题等形式，大力宣贯攀钢职代会精神，向干部职工讲清当前矿山行业形势，引导职工增强市场意识、危机意识和节俭意识，将干部职工的思想和行动统一到今年生产任务中来。

　　强化生产组织。以市场为导向，经济高效组织生产经营，依靠科技创新，提高主要产品竞争力，充分挖掘自产铁精矿规模化生产创效潜力，增产增效。同时，加强矿产资源委托加工管控，防止资源流失。强化资金管理，深入开展对标挖潜，降本增效工作，大力推进产量、资源综合利用、物流及节能减排、外委外协降价及模式调整、物资降采利库及功能承包、专项费用统筹等专项攻关，全面降低运行成本。

　　严控工程投资。重点推进白马铁矿1#土场及废石胶带输送工程供电系统、胶带系统和截排洪系统施工。做好白马三期及及坪3#矿石破碎站系统消缺整改，加快朱兰采场开拓运输系统改造的矿石破碎运输系统区域采场边坡垮塌的治理工作，全面推行工程项目的公开招标工作，降低工程投资。

　　突出改革创新。深化“三项制度”改革，进一步优化组织机构，推行一体化、扁平化和专业化集中管理，缩短管理链条，提高组织体系运行效率。创新采购模式，加大采购招标率，灵活运用物资采购系统、物资仓储系统等信息化平台，提高物资采供管效率。

　　推进“三个矿山”建设。推进绿色矿山建设，加快选钛厂后系统成品矿仓除尘系统改造工程建设，继续开展厂区道路整治，加强岗位粉尘、噪声治理、职工小家建设，改善职工生产生活环境。推进数字矿山建设，加快推进选钛厂36米浓缩大井自动控制系统开发，密地选矿厂干选区皮带输送系统无人值守试验研究，为推广无人值守，优化人力资源打好坚实基础。推进和谐矿山建设，大力构建融洽的党群干群关系、和谐的劳动关系，丰富职工文化生活，解决职工生产生活困难，让职工共享发展成果。