2015年,甘肃华亭煤业集团公司东峡煤矿努力克服煤炭市场低迷、安全形势严峻、生产经营困难、重点工程频繁等一系列困难和挑战,算好安全账、经济账,严守“安全红线”,遵循“宁可不干,也不能出任何事故”的工作原则,时刻绷紧安全这根弦,“创一流”管理工作凸显“八大亮点”。
一、最难得的亮点——各项指标基本达到预期
2015年,在煤炭价格下滑、成本管控难度加大的情况下,始终坚持超前研判抓安全,精心组织促稳产,经济效益在逆境中平稳发展,圆满完成了全年150万吨产销任务和4757米的掘进进尺,矿井产销量创建矿44年纪录;通过开展“创一流”管理提升年活动和加强提质增效、节支降耗等有力举措,降低材料费881.35万元、降低4项费用(办公费、差旅费、运输费、业务招待费)59.95万元,创收修旧利废基金265.24万元,各项指标基本达到了预期目标。
二、最根本的亮点——安全生产形势保持平稳
围绕年初确定的“个人零三违、矿井零事故”奋斗目标,深刻吸取事故教训,通过成立生产调度指挥中心,优化班子成员分工,聘任专兼职安检员,建全基层管理人员、安检员、瓦检员上下班调度室汇报签到制度和队长、支部书记跟带班等制度,扎实开展系列安全生产主题活动,持续深化干部走动巡查管理机制,有针对性地加强 “一通三防”、顶板管理、机电运输等安全重点、关键地点和薄弱环节管理,将安全质量标准化、隐患排查治理和安全风险预防预控等融合到安全生产各环节、各时期,更加突出安全生产责任落实和安全责任追究,狠反“三违”、力破“四惯”、强抓“三松”,保持了严抓严管的强势氛围。通过全矿上下努力,6个基层区队实现了零“三违”,8个基层区队实现了零事故,4个基层区队实现了零“三违”和零事故,安全生产工作总体平稳。
三、最突出的亮点——生产管理水平持续提升
针对生产现场实际,强化调度指挥,优化作业排版,营造了相对宽松的生产作业环境。一年来,各级人员严防死守、攻坚克难,分别完成了4个工作面的安装回撤及回采期间的加、减架工作,组织了4个采煤工作面的回采,4条巷道的掘进、贯通,2条石门顺利揭穿煤层,暗主井600米皮带、井下4700米钢丝绳顺利完成更换。积极克服各类不利因素,进一步优化系统、完善措施,解除了37220-2、35119-1、35219-1工作面有害气体超限威胁;制订了切实可行的防灭火方案,确保了30217-3工作面顺利启封。尤其是全矿上下克服了巨大困难,成功解决了急倾斜工作面困扰矿多年的倒架、冒顶、片帮、跑底、架前设挡、通风和防灭火等技术难题,及时终止了工作面绞顶、注锚等高风险工序,非常顺利地完成了急倾斜工作面的回采及回撤工作。这些高难度重点工程的完成,为全年奋斗目标的实现创造了极为有利的条件。此外,35119-1工作面倾角风险、煤流运输系统卡堵、巷道失修率高等问题也都得到了解决和改善,为圆满完成150万吨的生产任务奠定了坚实基础。
四、最明显的亮点——机电运输设备平稳运行
坚持以机电运输系列活动为突破口,努力在系统完善上狠下功夫,有效提升了现场管理水平。矿井电力监控及防越级跳闸系统的安装完成,进一步优化了供用电系统,年内杜绝了越级跳闸事故。突出运输系统整治,在主要运输巷道推广使用整体道床,对井下3800米轨道和道叉集中整修,优化完善了地面轨道系统,按规定完成了人车、提升连接装置等设备设施的安全性能试验。积极开展设备的日常检修和预防性检修,保证了机电设备平稳运行。
五、最显著的亮点——经营管理能力持续增强
面对混煤销售严重受阻、品种煤供不应求且售价较高的情况,主动改变营销策略,通过强化煤流系统的过程监管,优化煤质管控工序,使煤质指标达到了4770大卡以上,最大限度确保了出矿量;结合市场需要,进一步调整产品结构,增加品种煤产量,大力整顿产品管理秩序,在提高块炭率上大做文章。选装队通过对筛选系统技术改造,综采二队适时调整
破碎机出煤高度,产品科及时革新洗选工艺,开发了子煤品种,都为块炭率的提升做了大量工作,创造了丰厚的经济效益。成本控制方面,深化节支降耗、修旧利废活动,严把材料计划、审批、领用、回收、考核关口,盘活用好存量资产,积极治理了严重的跑冒滴漏现象,充分提高了材料使用效率。一年来,综采队、机电队回收复用废旧支护材料增收约22万元;生产科通过优化支护设计节约成本18万元;办公室在推广OA办公系统、加强“四项费用”管理下了“狠”功夫;财务科牵头开展了两金占用及预付账款专项清理工作,回笼了资金。
六、最直观的亮点——内部管理机制不断优化
修订完善了《东峡煤矿采购管理办法》等30余项管理制度,使各项工作的开展有章可循、有据可依。根据采购需求,坚持对一万元以上的零星物资实行招投标的方式进行采购,对一万元以下的
项目坚持比价、议价采购,在劳保用品等零星物资方面极大的降低了采购成本,取得了实际效益。持续推动经营、工程、工资等工作流程的建立和优化,狠抓绩效考核和劳动工资管理,实行全员计件工资和绩效考核相结合的分配办法,较好地落实了限员管理措施,职工收入分配更趋合理。根据不同的岗位和分工,实行科队级干部硬性指标考核法,细化考核内容、量化考核指标,实施绩效过程控制,开展绩效考核评价,将目标、责任、利益有机统一,激发了管理人员的自觉履职能力,促进了管理水平的不断提升。
七、最可喜的亮点——创新发展能力不断增强
积极推进组织机构改革,成立了土建办公室、结算办公室等职能部门,对部分机构权责重新进行了划分,明确了管理责任,促进了职能转变。大力推动人事制度改革,严格按照组织程序,开展了生产科室技术员、信息中心副主任岗位竞聘上岗,建立了后备人才库,105名同志建档入库,11名同志被选派到副队长、班组长岗位上挂职锻炼;强化职工劳动技能和素质培训,开展了优秀技术员工评选工作,积极调动大中专毕业生和青年职工学技能、提素质的工作积极性。大力开展科技创新和管理创新活动,完成了急倾斜特厚易燃煤层群综合
机械化放顶煤开采技术的总结鉴定,《35219-1工作面下顺槽支护优化设计》、《
选煤楼螺旋筛改造应用》等课题通过了集团公司验收,6项科技创新成果、19项管理创新成果、9项论文、39项“五小成果”从不同角度出发,为矿井科学发展注入了新活力。
八、最欣慰的亮点——发展合力得到进一步凝聚
总结推广了选装队“697”自主管理模式,积极开展“三严三实”专题教育、损害职工利益专项整治和管理人员守纪律讲规矩承诺等活动,党建工作优势得到进一步发挥。同时,广泛开展矿区综合治理、矛盾化解和纠纷排查活动,合理合规落实职工福利待遇、劳动保护、职业健康体检与疗养和带薪休假制度。通过改造2号单身楼、修建停车场、配置通勤车及加强“两堂一舍一房”、加强日常水电暖设施维护等举措,进一步改善了职工衣食住行条件。