源头管理。该分公司综采队在生产过程中，严格控制割煤机滚筒的高度，每道帮割煤时要时割煤滚筒距顶板0.3～0.5米，保留一定量的煤檐，由支架工将其在移架过程中放下，产生大量的块煤;综采队在工作面运输过程中，坚持将工作面的破损机锤头控制在一定高度上，在不影响正常生产和安针对煤炭赋存及开采条件等客观因素所限，形成的露天采区夹矸层多和井工开采毛煤灰分高的实际，为确保煤炭生产的正常接续，该分公司因地制宜，多措并举，促进了块煤率指数的提高。尤其严格落实白芨沟井破夹矸开采的管控措施，加大人工拣矸和筛选力度，有效控制含矸率和含杂率。

　　因地制宜。在露天采区，该分公司坚持在煤层爆破时加大孔网参数、减小药量，减少爆破对原始煤层的破坏，提高块煤率;加大汽车调运，直接在工作面采装原煤，减少转运环节，提高块煤率;对露天开采产生的脏杂煤进行筛分，筛上物采用人工手捡回收块煤，提高块煤率;加强现场管理，减少开采过程中挖掘设备对原煤块率的影响;在井工采区，该分公司认真抓好块煤筛选工作和块煤质量;井工煤炭管理科根据每天来车情况合理安排上仓，减少落地煤，增加井下毛煤中块煤筛选出块率，如需要落地库存时严禁将煤推的太远，避免反复推碾造成块煤损失;从今年2月底开始，由于井下综采工作面出现1米多厚的夹矸煤层，为了提高商品煤的外销质量，该峰公司对煤矸岩石采取控制，进一步做好无烟煤上站、存储、装车全过程的质量管控。

　　该分公司通过积极采取应对措施，努力为企业降本增效创效抵御寒冬做出贡献。通讯员：王苏红