该公司从去年底开始就着手谋划今年的生产经营工作，公司领导多次深入现场进行调研，相关部门经过按照产销平衡、全面覆盖、从紧从严的原则进行编制出台《2016年度经营预算概况及增收节支措施》和《铜山矿业公司2016年“对标挖潜、拓产达标”实施方案》，大力深挖内部潜力，要求在“增”和“节”上做文章，全年分别增产铜量、硫精矿、铁精矿、铜精矿含金为250吨、30000吨、15000吨、10公斤，合计增加收入1962万元。同时加大气力做好节支降耗措施，要求在采掘砌成本、材料备件和大修理费用下降699万元。在节能降耗和直购电等减少费用支出483万元。

　　为确保此项活动扎实有效开展，该公司苦练内功，相应制定了“拓产达标”的短期目标，大力开展对标管理工作，以系统对标为手段，通过深入开展指标对标、职能对标、流程对标和综合能力对标等系列对标活动，按照“对标挖潜、拓产达标”各项活动目标，建立自上而下并层层分解的对标指标体系，全面实行矿、部门（单位）班组和个人四级对标指标考核，将降本工作指标细化分解到最小单元。建立实物劳动生产率、矿产资源综合利用率等47个矿业公司和部门单位结标指标，以确保“对标挖潜、降本增效”活动目标的实现，确保选矿日处理量稳定在1800吨。

　　该公司以系统完善为主线，加快转变生产“短板”，狠抓采场衔接，加大科研攻关力度，持续优化选矿工艺流程，加大对生产关键环节的过程控制，围绕选铜回收率、选硫回收率等关键指标，开展技能攻关活动，以确保选铜、硫回收率分别达到84%和60%，从科技创新中提升经济效益。加强节支降耗计划管理工作，最大限度降低材料消耗和能源消耗，找准成本降低控制点，制定各项提升计划，全面全过程对影响矿山效益的各项指标进行动态的科学合理的优化，确保关键绩效指标稳步提升。加大节约型矿山建设，要求从小处着手，大处着眼，小到一支雷管和螺丝，大到每年能耗下降300万元，让节约无处不在。此外，该公司根据生产不同时期和矿山生产节点需要，开展不同类别的重点工程突击竞赛，组织开展各种主题实践、合理化建议、QC小组及小改小革的活动，充分发挥职工的智慧，调动广大员工的生产劳动热情，以确保增收节支目标顺利实现。