上半年，大雁公司上下联动，有序协调，优化生产组织，加强现场及机电设备管理，实现了原煤产销“双过半”。

　　采取的主要措施是合理组织煤炭生产。大雁公司雁南矿克服采场条件复杂、生产接续紧张等不利因素，上半年完成产量130万吨；大雁公司扎尼河露天矿克服采场深度增加等困难，上半年完成产量316万吨；大雁公司积极组织煤炭销售，运销公司积极配合东北销售公司，紧密与客户沟通联系，积极争取煤炭外运和市场份额；在雁南矿和露天矿安装和改进了筛分设备，增加了适销新煤种，促进了地煤销售；大雁公司着力加强煤质管理，严把两个煤矿的煤炭“生产关”“筛分手选关”，降低块煤含矸率；严把煤质“监控关”，实时提供煤质检测数据，指导生产矿井合理安排生产。

　　通过各单位、各部门的通力协作，密切配合，实现了上半年既定的产销任务。