据悉，金隅集团是全国第三大水泥产业集团，具有较强的区域规模优势和市场控制力，是国内水泥行业低碳绿色环保、节能减排、循环经济的引领者，以水泥为核心，形成上下游配套的完整建材产业链，延伸出相关产品及服务内在联动机制。目前，熟料产能1.2亿吨，水泥产能1.7亿吨，预拌混凝土产能5400万立方米，骨料产能4900万吨。

 

 

　　截至2021年底，金隅集团水泥板块实现主营业务收入431.90亿元，同比增加2.62%；毛利额106.2亿元，同比减少14.73%。水泥及熟料综合销量9972万吨（不含合营联营公司），同比下降7%，其中水泥销量8989万吨，熟料销量983万吨；水泥及熟料综合毛利率26.79%。混凝土总销量1528万立方米，同比减少5.38%；混凝土毛利率10.62%，减少2.41%。

 

　　2022年，金隅集团以高质量发展为主题，改革创新为动力，“数字化”年为抓手，做以下发展战略规划：

 

　　第一，坚定不移“谋发展”。

 

　　保持“稳”的态势。把握好“稳”和“进”的辩证关系，统筹好国家发展战略和市场经济规律，保持稳健发展势头，切实把稳增长要求落到实处。树牢“早”的意识。早计划、早动员、早部署，抢抓“窗口期”，用好用足政策红利，确保各项工作早落地、早见效。增强“变”的观念。以战略的思维谋划可持续的发展，主动探索转型发展路径。全面提升成本控降、外部市场开拓、内部市场协同等方面的能力，着力提升高附加值产品的创造能力，打造高端装备创新研发和智能制造引擎。

 

　　第二，坚定不移“抓创新”。

 

　　在技术研发、体制机制和商业模式等方面跑出创新发展“加速度”，激发企业发展的内生动力和发展活力。强化科技创新引领。更加突出科技创新的战略地位，形成对集团高质量发展的战略支撑，打造高质量发展新引擎。推进绿色低碳创新发展。加速推进数智化转型。建立细分领域智能制造创新服务平台，引导创新资源汇聚，形成各产业智能化解决方案，实现信息化、数字化、网络化、智能化并行推进、融合发展，为后期打造行业工业互联网做好能力储备。融入创新发展大势，推动“专精特新”小巨人企业发展。

 

　　第三，坚定不移“防风险”。

 

　　统筹好高质量发展和安全风险防范，对巡视巡察、案件纠纷、接诉即办、历史遗留问题以及安全环保等风险隐患要及时跟进、妥善解决。加强和完善内控体系建设、提高重大风险防控能力，加快构建法律、合规、内控、风控“四位一体”管理体系。进一步优化内控信息系统集成作用。全面提升安全环保管理效果。严防局部风险引发系统性风险事件。严防失管失控风险。

 

 

　　此外，水泥业务围绕构建“一核一体两翼多点”发展新格局，稳步实施区域并购重组，推进产能置换。强化营销创利能力，构筑市场优势，巩固扩大京津冀核心区域价值高地，持续提升核心区域市场掌控力。进一步延伸产业链，补齐短板、锻造长板，扩大矿山资源储备。发展环保产业，创造新的效益增长点。推动建材园区发展。优化站点布局，推动混凝土行业整合。新材业务坚持各业态一体化、集成化发展，提升装配式建筑发展规模和盈利能力。加大消费端拓展，培养领军企业，在细分行业推进规模扩张和市场整合，打造行业“小巨人”和隐形冠军企业。

 

　　金隅集团将坚持稳中求进工作总基调，落实“四个发展”战略理念，以高质量发展为主题，以改革创新为动力，以“数字化”年为抓手，推动产业链提档升级，构建协同发展新格局。2022年实现营业收入1200亿元。