山西阳煤五矿选煤部召开上半年经营情况摸底总结分析会

　　会上，分管部长张建国对各队组的经营运行情况进行了点评，对下半年的经营管理工作进行了安排部署，并提出要求：召开此次会议的目的主要是了解、掌握厂部及各队组各项成本费用的发生情况，通过与计划和周期的相比，找出超节的原因，以便今后进行严格控制。队组之间要相互学习、相互借鉴好的工作方法，共同提高，为顺利完成后半年的经营目标奠定基础;要建立规范性的经营管理制度，实现真实性的统计，重点是要建立日清月结台账，并做出上半年未出账的材料明细，月底前报成本组统计汇总，及时反馈上级领导;要建立相互约束、相互监督的机制，真正实现公平性和公开性;计划来源要由下向上，要留有依据;对费用的发生要有预见性、预知性和把控性;做好库房的检查和督查制度，所有材料入库前必须验收建账，队组的库房由各队管理，由成本组检查落实，核算组进行督查，形成核算组、成本组、队组、材料员一条龙闭合管理;要严格控制材料消耗，降低生产成本，要实施过程节约，源头控制，双管齐下，降低各项费用的支出;要做好费用发生前的公开性和公平性，千万不能独断专行，搞一言堂;紧日子来了，我们要时刻牢记“剩下的就是挣下的”的经营理念，加大修旧利废力度，最大限度的实现废物利用，坚持“能维修的不加工，能加工的不购置，购置采用量小多批次”的原则，加强对材料消耗的管控。最后，他语重心长的说，我们都是管材管物、掌握全厂生产经营活动命脉的关键人物，要时刻提醒自己要保持高度警惕，摆正自己的位置，克服“混日子”的思想，要从“严”要求，“实”处着力，把“三严”“三实”贯穿到工作中，体现到行动上，时刻保持战战兢兢、如履薄冰的警戒状态，不能出现丝毫的差错，要干干净净做人，公公正正做事，全心全意地做好自己的经营管理工作。