该厂以岗位创新、岗位创效“双创”活动为平台，深化员工经济技术创新活动，结合生产现场和工作实际，围绕解决安全发展、经营管理、技术攻关等工作中的瓶颈问题。洗煤生产班组围绕“精煤回收率”、机电检修班组围绕“设备三率”、煤质检验班组围绕“产品质量”、储装运班组围绕“装卸车时间利用率”等工作，创出了各自特色品牌，先后涌现了检修一班“预知检修”、储运二班“124快速装车操作法”、热力维修班“日清日毕日考核”及洗煤二班“长板凳计划培训方法”等班组创新模式，激发一线员工的劳动热情和创造潜能。同时，通过“三和七星”竞赛、“首席技工”、“高技能人才带工制”、“文明机台”竞赛及“洗选指标”竞赛等载体，各班组之间比成绩、比贡献、比干劲、比智慧，形成了“班组是我家，贡献靠大家”的良好氛围。一分区洗煤车间的“改造A321磁选机入料、出料方式提高精煤产率”工艺攻关项目荣获2015神华集团职工技术创新成果一等奖。

　　同时，这个厂通过开展岗位练兵技术比武，鼓励员工岗位成才，自学成才，不断完善员工学习成才机制，鼓励员工在岗位上成才，自学成才。同时，重视培养、选树实干型、知识型、技术型、创新型、专家型、复合型、管理型劳模，涌现了神宁集团劳模胡春彦等一批先进模范人物，充分发挥了劳模在厂经济建设中的模范带头、骨干引领、榜样示范和桥梁纽带的作用，使这些典型人物成为员工身边学习的楷模，激增了员工的“创争”活力。

　　为调动班组长工作积极性，厂每年按照标准发放班组长津贴，针对班组长先后开展了素质提升、液压系统、新设备应用、选煤知识、PLC编程培训，为班组长的成长成才搭建了平台。各基层车间工会根据自身特点开展各具特点的班组建设活动，并以“五型班组”创建为载体，全面开展劳动竞赛活动，将竞赛结果与工资奖金挂钩，使班组与班组之间形成比质量、比产量、比贡献、比工作效率、比文明生产、比安全的良好氛围，激发了班组活力。