莱芜煤机举行2012年全面实行事业部制经营责任书签字仪式

　　2012年元月1日，莱芜煤机公司隆重举行2012年全面实行事业部制经营责任书签字仪式，该公司领导刘春峰、李振山、朱英海、王百昌、侯颂、楼寿盛、史晓晖及全体中层干部、行政助理参加了签字仪式。

　　仪式由该公司党委副书记、纪委书记、工会主席李振山主持。副总经理侯颂宣读了《山东莱芜煤矿机械有限公司2012年运营方案》、《山东莱芜煤矿机械有限公司内部结算中心管理办法》，副总经理朱英海宣读了《山东莱芜煤矿机械有限公司关于公布机构设置和干部职务任免的通知》、《中共山东莱芜煤矿机械有限公司委员会关于公布党务干部职务任免的通知》，副总经理王百昌宣读了《山东莱芜煤矿机械有限公司关于公布各单位行政助理的通知》。

　　根据《山东莱芜煤矿机械有限公司2012年运营方案》，该公司将设立以下机构：
　　（一）经营单位。洗选设备事业部（下设技术室、第一铆焊车间、第二机械加工车间、装备车间）、破碎机事业部（下设技术室、破碎机公司、铸造车间）、齿轮绞车事业部（下设技术室、齿轮锻造公司、第一机械加工车间）、烧结机事业部（下设技术室、第二铆焊车间）、选煤项目工程事业部（下设各项目部、安装工程公司）、自动化事业部（下设技术室、自动化公司）、配件事业部。平朔选煤厂运营公司（下设安家岭设备运行公司、安太堡设备运行公司）、神东专业化服务公司、内蒙古矿区办事处（下设机修车间、支护车间）。销售综合部、市场部、销售一部、销售二部、销售三部、销售四部、销售五部、销售六部。医院。
　　（二）机关部室。公司办公室（下设综合档案室）、人力资源部（下设员工培训办公室）、财务部（内部结算中心）、企业管理及价格部、安全动力管理部、质量部、供应部、计量测试中心、监察部、清理欠款办公室、党群工作部。技术分中心（下设综合办公室、新产品研发室、工艺装备攻关及定额室、产品实验室、标准化室）。后勤服务公司（包括物业公司、武装保卫部）。

　　仪式上，该公司总经理、党委书记刘春峰代表公司分别同各事业部负责人签订了《山东莱芜煤矿机械有限公司事业部制经营责任书》，并作了重要讲话，他说，2012年公司将全面实行事业部制经营，这标志着莱芜煤机公司从此开始了新的管理体制运作，是个新起点，是个新契机，更是个发展壮大的新机遇。

　　刘春峰提出三点要求：一是正确认识新的管理体制。二是坚决执行公司的决策部署。三是妥善解决事业部运行中的决策部署。

　　刘春峰最后说，“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。”新的管理体制为企业实现跨跃发展提供了契机、搭建了平台，为各事业部发展壮大、为每个人展示出超人的才智提供了机遇、搭建了舞台，相信，在集团公司和煤机集团的正确领导下，莱芜煤机公司乘“事业部制”这股强劲东风，依重多年来强化管理的深厚基础，必将乘风破浪，再创辉煌。

　　李振山就传达贯彻落实本次会议精神提出了三点要求：一是统一思想，深刻理解实行事业部制对莱煤机发展的重要意义，是公司改革又一重大举措，各部门领导要向职工讲清楚，说明白；二是树立大局意识，加强团结，保障运行。三是调整思路，明确目标，分解责任。