知名破碎机企业莱芜煤机 一季度销售额突破亿元大关

　　近日，从山东煤机集团莱芜煤机公司传出喜讯：经过全体干部职工的共同努力，一季度实现销售收入10610万元，同比增长65.6%，首次突破亿元大关；利润124万元，同比增长463.6%；订货8545万元，同比增长5.9 %；回款7508万元，同比增长52.1%，各项经济指标均创历史最高记录，迈出了企业改制后坚实的一步。

　　今年以来，该公司以集团公司一届六次职代会、煤机集团工作会议和公司一届四次职代会精神为动力，以全面实行事业部经营机制为契机，坚持“转观念、扩规模、提质量、惠民生”的发展思路和“强执行、细管理，量绩效、兑奖惩，良投入、衡产出，提效率、降成本，增产能、扩规模，活思想、创新路”的工作方针，解放思想，扩大企业规模，提高经营质量，创新经营模式，强化管理基础，突出技术创新，保证安全生产，大力开展以“规模效益提升年”为主题的“决战一季度，起好步，开好局，实现首季开门红”活动。公司上下凝心聚力，呈现出一派大干快上、你追我赶、比学赶帮超的喜人景象。

　　广泛组织宣传发动，为大干加油鼓劲。该公司紧紧围绕“决战一季度，起好步，开好局，实现首季开门红”活动主题，先后在《莱芜煤机》报、莱芜煤机电视台、广播站开辟“话改革、促发展”访谈专栏，对公司10多名事业部、职能部室领导进行了访谈。在公司生产区悬挂活动标语，努力营造大干浓厚氛围。各单位充分利用黑板报、宣传栏积极宣传大干活动主题以及在大干活动中出现的好人好事，使活动开展的有声有色，有力促进了各项生产任务的完成。

　　突出工作重点，开展劳动竞赛。面对繁重的生产任务，该公司充分发挥人才优势和设备优势科学组织生产。在重点生产车间、重点班组和“卡脖子”的工序，适时开展行之有效的劳动竞赛活动，并提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。重点围绕工作难点，精心策划劳动竞赛方案。洗选设备事业部第二机械加工车间车工组自3月10日开展车工劳动竞赛以来，整个生产现场掀起大干热潮。他们设立劳动竞赛台，每天对班产量及时上墙公布，对安全生产、劳保穿戴、工艺纪律一天一检查，一天一通报。截止3月底，该班组共完成工时5056.3小时，比上月增加近2000小时，完成加压滤扇1000件、加压托轮轴761件，各种加压焊前法兰500余件，实现了产量、安全双丰收。

　　降本增效，提高产能。从今年1月1日起，该公司全面实行事业部经营机制。各事业部“咬”定降本增效不放松，采取有力措施，降低生产制造成本。洗选设备事业部第一铆焊车间对使用频繁的焊机、数控等设备的易损件，制定《控制物品领用办法》，鼓励职工修旧利废，在无修复价值的情况下，交旧换新。仅此一项，每月可节省费用5000余元。齿轮绞车事业部通过工艺改进实现降本增效。如针对插床插出的键槽不稳定的实际，采用线切割代替插床加工键槽，使加工费用大大降低，提高了工作效率，保证了产品质量。

　　目前，该公司全体干部职工正以饱满的工作热情，积极投入到以“双增双节、创收创效”为主题的“大干二季度，确保双过半”活动中，力争再创新佳绩。
 

　　山东莱芜煤矿机械有限公司（原山东煤矿莱芜机械厂）是国家煤矿机械、冶金机械与环保机械产品的设计与制造的骨干企业，主要破碎机产品有：系列高强力破碎机、筛分破碎机、轮齿式破碎机、液压圆锥式破碎机等破碎设备。