莱芜煤机公司召开干部会议 提出抓好破碎机市场

　　4月12日晚，莱芜煤机公司召开中层以上干部和行政助理人员会议，认真传达贯彻落实集团公司领导干部会议精神，安排部署二季度工作。公司领导王树志、李振山、王百昌、侯颂、楼寿盛、史晓晖及中层以上干部和行政助理人员参加了会议。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席李振山主持。

莱芜煤机公司召开中层以上干部和行政助理人员会议

　　会上，该公司总经理、党委书记王树志传达了集团公司董事长刘成录和集团公司总经理张希诚在领导干部会议上的讲话，对该公司一季度工作进行了全面总结，并提出了二季度工作思路和工作措施。
　　在总结一季度工作时，王树志指出，一季度，公司实现销售收入10610万元，同比增长65.63%，创历史最好水平；实现利润124万元，同比增长463.64%；实现回款7507.84万元，同比增长52.02%；完成工业产值9293.98万元，同比增长62.86%，各项经济指标均创历史最高记录，实现首季开门红。
　　王树志指出，二季度，公司将按照“创新、求是、人本、高效”的总体思路，在深化事业部制经营管理的前提下，狠抓“产品设计降本、物资采购降本、生产提效降本和扩大规模降本”的四“降本”工作，突出“安全为天、市场为大、效益为核、质量为先”的四“为”经营理念，确保实现“订货回款、销售收入、利润总额、两金压缩”四个过半，全面完成上半年各项目标任务。
　　为实现“时间过半、任务过半”的目标，按照煤机集团“规模效益年”要求，公司将目标层层分解，责任人人明确，奖惩个个挂钩。公司成立考核小组，对各事业部目标任务完成情况进行考核，按照“严考核、硬兑现”的原则，做到一周一调度，一月一检查，一季一总结，一季一考核，确保完成上半年各项目标任务。
　　王树志指出，二季度公司将重点抓好以下几方面的工作：1.全面做好市场工作。一是抓好加压过滤机市场，让其继续保持旺盛的生命力。继续发挥这一产品在煤炭市场的“老大”地位，而且要在新的领域有所渗透。二是抓好破碎机市场。充分认识到破碎机市场的巨大潜力，坚定做好、做精、做大、做强破碎机产品的信心，在关键技术难题攻关上取得新的突破。三是抓好调车绞车市场。在充分稳固现有市场的同时，积极主动地与泰煤公司的装车站进行配套，充分利用资源，共同打造市场。四是抓好烧结机市场。以此为支撑，将其做大、做好、做成规模。特别要积极适应市场、开拓市场，将产品应用到新领域即开拓好国外市场。五是抓好电气自动化市场。作为技术含量高的电气产品，通过多年的研发生产，已具备了做强做大的发展实力。六是抓好选煤厂总承包工程项目，不适时机地抢占市场。继续坚持好的做法，总结新的经验，将这一板块做大。七是稳固并扩展平朔选煤厂运营公司、神东专业化服务公司和内蒙古矿区办事处的市场及能力，使其成为新的经济增长点与亮点。2.抓好研究生班的学习。理论与实践并重，让广大学员带着问题进课堂，带着知识回岗位，更好地解决实际问题。同时，继续按照年初制定的培训计划，认真抓好培训工作。3．做好创先争优工作。通过技术比武、职工培训吸引人才、留住人才，在实际工作中注重挖掘和培训人才。通过人才的作用，保证产品质量，扩大产品出口。4．抓好生产工作。目前资金困扰着投入和产出。一是采取措施，抓好应收账款，为生产投入提供资金保证。二是查找原因，落实责任，搞好生产、服务和配套，促进回款。三是教育营销人员要勇于承担责任，加快回款。四是强化忠诚教育，对有损企业利益的事情坚决制止和纠正。五是强化对技术资料的管理，保护好商业机密。5．抓好降本工作。一是从源头上抓设计降成本。二是抓采购降成本。三是抓效率降成本。利用经济杠杆撬动职工工作的积极性。四是进一步扩大公司规模，实现规模降成本。通过做大规模，摊薄成本费用。6．深入推行好事业部制。坚定不移地执行事业部制，充分体现事业部自主经营、自负盈亏、自我发展、专业化生产、做大做精做强的路子。在市场、供应等方面做到统一，让事业部更多地参与市场、参与采购的全过程。7．抓好安全生产工作。坚持“不安全不生产”的原则，人人重视安全、人人关心安全，形成良好的安全生产氛围。8．抓好产品质量。培养认真做事的态度和敢于向困难叫板的精神。9．坚持好的做法，修正不合理的做法。总的原则是，暂时保持人员、机构、职责、岗位四不变，坚持做对公司发展有利的事情，逐渐修正对公司发展不利的事情。
　　李振山就会议落实情况提出四点要求：一是统一思想，凝心聚力，坚定完成全年任务目标的信心和决心。各单位要通过职工大会、职工学习日等多种形式，认真传达学习会议精神，把广大干部职工的精力集中到公司的生产经营上来，凝心聚力，加快发展，在公司上下努力营造干事创业、奋勇争先的浓厚氛围。二是明确目标，落实责任，坚决贯彻执行公司的各项决策要求，做到有计划、有目标、有措施、有考核、有奖惩，将每项工作真正落到实处。三是解放思想，敢于担责，努力提高各级干部的执行力。广大中层干部要树立“高境界、高标准、高起点、大作为”的理念，认真查找和整改管理中存在的问题和不足，坚决杜绝推诿扯皮、不负责任、被动应付、失职渎职的现象发生。以雷厉风行的工作作风，昂扬向上的精神风貌，时不我待的责任感，努力工作，不辱使命，确保各项工作规范、有序、扎实、高效的运行。四是敬畏法度，廉洁勤政，进一步抓好党风廉政建设。党风廉政建设和反腐倡廉是这次集团公司学习、会议的主要内容之一，也是今天我们这次会议的重要内容。希望广大中层干部绷紧廉洁勤政、拒腐防变这根弦，抓好党风廉政建设。