经历金融危机之后国际市场极不稳定,导致破碎机行业产能过剩,加上国内人力、原材料成本的提升,与国际先进水平的差距加大等等一系列的问题导致了我国行业发展遭遇瓶颈。在我国破碎机行业遭遇发展瓶颈。
自古以来,有真才实干,人才是各企事业单位争抢的对象, 破碎机企业要想找到理想的人才,不仅要学会怎样“找”人才,更要重视怎样“培养”人才,也即破碎机企业要加强人才的培养。
一个人的做人的品格是找到人才的最基本的因素,因为只有拥有良好的品格、忠于企业、终于客户的人才有可能成为人才;其次,卓越的人才还必须具有丰富的知识储备、敏锐的洞察力、较强的创新能力以及良好的团队协作能力等等;再次,在招入合适的人才之后,企业还必须要加强对人才的培养,为人才的进一步提升提供良好的平台。
破碎机企业要以人才为本抓好产品的科技开发,坚持依靠科技加速产品更新换代的步伐,以优质的产品走在世界的前列,提高产品的附加值;其次,要实施正确的销售策略,坚持依靠国际、国内两个市场,在重点培育本土市场的同时不忘开发拓展经济新兴国家市场。
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