“2013年西南水泥高峰论坛”在重庆成功召开

　　为贯彻发改产业（2013）892号文件精神，广泛听取与会企业及四省市协会的意见，为国家制定化解产能过剩政策提供依据，中国水泥协会联手西南四省市水泥协会，6月26日在重庆欧瑞锦江大酒店举行了“2013年西南水泥高峰论坛”。

　　论坛的主题是：分析形势求共识，行业自律谋发展。来自云南、贵州、四川、重庆的17家大型水泥企业领导人和下属企业负责人、三省一市水泥协会领导人共同出席了会议，参会人数达50多人。

　
2013年西南水泥高峰论坛现场

　　受中国水泥协会邀请出席论坛的17家企业都是西南地区的重点企业，其中前12家企业的产能占西南区总产能的70%。在较高的市场集中度下，今年企业效益下滑严重，正是中国水泥协会在上半年结束之际组织召开高峰论坛的初衷。

　　重庆市政府对本次论坛高度重视，派出政府副秘书长邰展和重庆市经信委副主任杨杨丽琼到会并作了致词。会议由孔祥忠秘书长主持，他在会议开始时详细解释了本次论坛的宗旨：贯彻发改产业（2013）892号文件精神，坚决停建违规项目，加快淘汰落后产能。

　　调研、听取西南区域大型水泥企业领导人对国务院化解产能过剩方案的意见。分析研究西南地区水泥行业发展形势，以其取得对未来市场的共识。发挥大企业对市场的主导作用，坚持行业自律，维护行业利益。

　　会上，中国水泥协会信息和传媒中心副主任、数字水泥网总裁陈柏林作了题为《西南水泥市场发展形势》的报告，详细解读了西南地区水泥发展的现状及西南地区水泥产能和水泥供需现状。报告指出：进入“十二五”以来，西南成为中国经济增长速度最快的地区，也是水泥消费和投资增量最大的地区。

　　该地区水泥新建项目投资最多、企业兼并重组力度最大、市场竞争最激烈、产能过剩加剧速度最快。2013年，在经济增速放缓的背景下，西南地区面临水泥产能的严重过剩、企业效益明显下滑情形。报告同时指出，未来西南市场需求仍有增长空间，关键是区域内大企业如何把握好时机，做出积极应对决策。

　　中国水泥协会秘书长孔祥忠作了《近期水泥行业的政策研究与对策建议》的报告。报告从“发改产业（2013）892号文”的解读，以及政策出台的背景深刻阐释了“化解产能过剩、积极推进企业兼并重组、大气污染标准的颁布、废渣利用优惠政策的调整、反垄断调查和行业自律、二氧化碳减排与汞污染公约”等六个方面的话题。

 　　在听取中国水泥协会秘书长孔祥忠的报告后，西南水泥总裁赵静涧、海螺水泥川渝主任卜华松、冀东水泥股份副总经理贾增军、拉法基瑞安中国区副总裁任传芳、红狮水泥副总经理徐建冰、台泥水泥总经理姚成府、昆钢水泥董事长沈忠华、亚东水泥副执行长林昇章、峨胜水泥董事长熊建华等西南地区12家大型企业的代表纷纷表示，政府892号文有很强的现实指导意义，在执行892号文中，大企业要积极响应政府号召，带头停止新建水泥项目，坚持行业自律，形成行业发展的价值观，为化解水泥行业产能过剩，提供企业经济效益共同努力。

　　西南水泥总裁赵静涧在发言中建议：1、大企业之间要多走动、多商量，我们能否进行一次重组、并购的协调，以加快区域的集中度，进一步促进西南地区水泥行业的健康发展；2、希望在座的的12家大企业老板不定期的召开座谈和交流，形成对区域市场发展的共识，对产能过剩要坚决遏制，将投资转向企业兼并重组。3、在行业自律方面，西南地区的大企业要向东北的企业学习。

　　 海螺水泥川渝主任卜华松表示，参加西南水泥高峰论坛很高兴，大企业的老板齐聚重庆我感到非常亲切。我非常赞同孔秘书长的观点，市场经济本来就是一个过剩的经济，水泥行业的产能过剩非常正常，由此还带来了企业的兼并重组，使集中度得到大幅的提高。

　　卜华松还表示，西南地区举足轻重的大型企业在西南水泥的严峻形势面前均感到了很大的压力，西南水泥已处于一个价格的洼地，我相信我们大企业经过共同合作和努力，一定能走出这块洼地，一定会按照892号文要求的那样，按照我们的预期目标奋进，关键的一点就是我们一定要做到认识上的高度统一。

　　冀东水泥股份副总经理贾增军专程从唐山赶来参加此次高峰论坛，他认为，不管从研讨的角度也好，还是从思考或对策也好，都受到了很大的启发。中国水泥协会作为我们水泥企业的娘家，在千方百计的研究水泥行业的现状、走势及未来如何把控等方面，应该说是挖空了心思，给我们企业搭建了这么一个平台，并且积极地与政府相关部门协调和沟通，向社会积极的呼吁。我们企业更应该积极响应协会的号召，把我们水泥行业自己的事情办好。面对产能过剩，如果我们再不好好的研究对策，那么我们就会面临更大的压力。
 
　　 西南地区大企业要理性的坐下来好好的研讨下一步“路在何方”，西南地区经济发展要强于其它地区，但水泥行业的整体集中度还是比较低，我们认为还是有很大的空间，还需要继续的提高区域的集中度，我们要用多种形式来研究提高集中度的真正内涵。要通过多种形式来加以强化。

　　中建材在这方面做了一些探索，我觉得还会有更好的办法，比如大企业之间的相互交叉持股、委托经营、代理销售等等，都可以做一些深入的探讨。我认为西南地区应该借鉴华东、华南、西北，包括东北等先进地区的一些经验，。为此我们还可以做一些大胆的创新，因为西南地区还是相对来说还是比较具有成长性和挑战性。

　　我们这些大企业需要解放思想、开拓视野，尤其是我们的一把手更应该好好的思考。再者，我们大企业之间应该定期的坐一坐，借助水泥协会这个平台，形成一个互动、交流、沟通、协调、协作的机制，以便及时形成共识，形成统一的思想和统一的行动。我认为：只要我们大企业的一把手能够具备这种心胸和这种认识，我们就可以在交流和沟通的过程中碰撞出激情的火花。

　　
参加“2013年西南水泥高峰论坛”的代表合影

　　最后贾总向在座的12家大型企业做了表态，我们将按照行业自律的要求，主动和在座的各位进行合作和协作，企业之间要建立一个互动和协调的机制。贾总的发言得到了12家大型企业的强烈共鸣，全场对此报以了热烈的掌声。

　　中国水泥协会秘书长孔祥忠指出，兼并重组不仅仅是“大企业兼并小企业，兼并重组的方式从内涵来讲是可以延伸的，企业之间通过股权置换，可形成区域市场的有效分割、市场置换，或者相互参股，还可以对上下游行业进行兼并重组。所以兼并重组的内涵不要只锁定在水泥企业之间，只要有利于市场的健康发展、有利于提高企业的市场竞争能力，以资本为纽带的整合都可以称作兼并重组。
 
　　会议还进行了分组讨论。就川渝地区和云贵地区不同市场环境近期要解决的问题与合作形式进行充分研讨，各省市水泥协会领导也发表了自己的意见。

　　中国水泥协会名誉会长雷前治最后做了会议总结，他充分肯定了12家大型企业在“西南水泥高峰论坛”上达成的共识，同时希望西南地区水泥行业，认真学习、贯彻和落实“发改产业【2013】892号”文件以及即将出台的相关政策，全力化解水泥行业，特别是西南地区水泥行业产能过剩的严峻局面，以实现水泥行业的可持续健康发展。