冀中能源峰峰集团辛安矿党委点题解题助开局

　　今年以来，面对严峻的煤炭生产经营形势，冀中能源峰峰集团辛安矿党委积极发挥政治核心作用，主动作为，选准焦点，对好难点，破解难题，为实现首季开门红奠定基础。

　　该矿党委经过深入调查研究，发现制约企业发展的诸多问题，及时梳理为安全生产、质量标准化建设、地区衔接、提高原煤质量、节支降耗、棚户区改造、职工队伍建设、思想政治工作创新八个方面，在全矿上下广泛开展讨论，从干部到职工、从机关到基层，分片分区征求意见，最终形成《八个如何重点解读》，并成立形势任务宣讲组深入区队、班组、宿舍进行演讲，打消了各种疑虑和顾忌，坚定了攻坚克难的信心，统一了职工思想，凝聚了干群力量。

　　针对如何完成全年生产任务目标，明确提出了四项保目标措施：

　　一、探索创新打钻工艺，积极与陕西煤科院合作引进定向钻探技术，为开掘提供充足战场;

　　二、加快地区准备，积极引进新技术、新设备，推广支护新技术;

　　三、积极开展劳动竞赛，提高劳动效率;

　　四、夯实班组管理基础，保证正规循环。1月份，掘进区积极安装大型综掘机2台，树立标杆突击队，开展“龙虎榜”擂台赛，1105队克服顶板破碎、后路运输战线长等困难，创出日进10.4米的好成绩。采煤区推行精细管理，科学合理制定日生产计划和煤质目标，将职责延伸到班组和岗位，厘清责任、严格奖惩，保障正规循环，在皮带机尾设置了防护网和防滚落逆止装置，解决了砟块拥堵机头现象，还严禁割底割砟，严禁砟石混入，提前三天保质保量完成1月生产任务。