神东哈拉沟煤矿为应对严峻市场形势主动寻找节支突破节约928万

  2015年神东哈拉沟煤矿为了应对严峻的市场形势，主动寻找节支降耗的突破口，经过慎重考虑对破碎机、梭车、铲车、连续采煤机等系统进行考核，通风队、准备队、机修厂则结合近三年区队材料的消耗历史数据，进行月材料定额核定的方式，并将定额细化反复论证，最终决定对一线区队和二线区队的材料成本按照横向分系统和纵向分类的办法进行考核。在严格执行班组材料成本核算的基础上，对材料的管控措施进一步细化，采取材料分项考核的办法，有效降低了材料的消耗。第一季度材料消耗为2920.49万元，较计划节928.14万元，同比上一年度同期材料消耗节余175.61万元。

  为了从源头控制住材料成本，哈拉沟煤矿在重新修订2015年材料配件考核管理办法的过程中经过慎重考虑，碎机、梭车、铲车、连续采煤机等系统进行考核，通风队、准备队、机修厂则结合近三年区队材料的消耗历史数据，进行月材料定额核定的方式，并将定额细化反复论证，最终决定对一线区队和二线区队的材料成本按照横向分系统和纵向分类的办法进行考核。横向上综采队按照采煤机、支架、三机、泵站等系统进行考核，连采按照锚杆机、破到每一类具体材料中；纵向上对各系统的材料消耗进行分类重点考核，第一类为系统设备的材料消耗，第二类为消耗量大、单价高的材料配件，第三类为消耗量大且容易丢失损坏浪费的材料，如对区队可控范围的液压油、齿轮油、乳化油、截齿、钻杆、钻头，以及部分单价低但消耗量大易浪费的材料，如镀锌铁线、扎带、编织袋、焊条等进行分项核定考核。

  同时在设置奖罚比例时，矿里对各区队分项考核材料的奖罚比例也进行了提高，如油脂类奖罚比例由原来节超金额的10%提高至13%，钻杆、钻头奖罚节超金额提高至15%，扎带、编织袋等奖罚节超金额提高至18%，严格实行月度考核月度兑现，有效地调动区队和员工的成本意识和节约的主动性。

  据了解，实行材料分项考核制度以来，哈拉沟煤矿第一季度材料消耗为2920.49万元，较计划节928.14万元，同比上一年度同期材料消耗节余175.61万元