中信重工召开公司6月份办公扩大会议

  6月2日上午，中信重工公司召开了6月份办公扩大会议，通报5月份各项工作完成情况，安排部署6月份和下半年工作。公司总经理任沁新，党委书记徐风岐，公司领导何淳、袁海伦、俞章法、王春民、梁慧、张俊国出席会议。 任总还就全力支持抗震救灾，全面抓好防灾、防汛、防暑和防病等工作以及发展公司理清资产、消除遗留等具体事宜进行了安排、部署。技改系统要将工作重点转向“新重机”三期工程，力争在7月底之前分步开工建设。要继续加快宜阳重铸铁业工部施工进程，确保12月份全面投产。同时，要按照计划完成包括16米滚齿机、16米数控立车、260数控落地镗以及13米开齿机等设备的制造、安装及调试工作，确保尽快形成产能。

  任沁新总经理和徐风岐书记在讲话中指出，2008年是中信重工最具挑战性的一年，也是我们为“十一五”发展目标奠定坚实基础的一年，公司上下要居安思危、抢抓机遇、力争上游，一切围绕生产展开工作，在决战决胜“双过半”之际，向全年20万吨目标冲刺。要凝聚所有力量、调动一切可利用因素、充分激发全体员工的力量，用非常的热情、非常的努力、非常的措施打胜、打好、打圆满2008年关键一仗，维护保持公司当前良好发展局面，推动中信重工迈上新的发展台阶。

  在全面分析了公司面临的内、外部发展形势后，任总对公司各系统工作进行了部署。公司营销系统要继续扩大订单容量，要在现有订货基础上，依托装备优势，结合生产负荷，加快产品结构调整，加大高附加值产品订货，从抢市场、争市场转变为抓重点项目、重点产品、重点客户，力争在市场竞争中实现利益最大化。生产系统要重点做好三项工作：一是要充分挖掘公司内部潜能，发挥先进装备的作用，提高生产效率；二是要改变外协模式，打破现有的松散格局，通过批量化、规模化缩短周期，增强能力。三是要发挥技改形成的新增能力，着力解决公司大型铸钢件等瓶颈问题。技术系统要全力配合生产和营销系统做好技术准备、设计转化和现场服务工作，为公司产品订货和生产提供有力支撑。同时，要完成降低工艺、设计成本的目标，为公司降本增效做出贡献，并为公司发展争取更多优惠政策。技改系统要将工作重点转向“新重机”三期工程，力争在7月底之前分步开工建设。要继续加快宜阳重铸铁业工部施工进程，确保12月份全面投产。同时，要按照计划完成包括16米滚齿机、16米数控立车、260数控落地镗以及13米开齿机等设备的制造、安装及调试工作，确保尽快形成产能。

  在谈到降本增效时，任总强调，在面对当前原材料价格大幅上涨、人工成本上升以及人民币升值等诸多不利因素，全公司要挖掘降本增效潜力，从方方面面入手，千方百计来降低生产成本，实现公司2008年利润指标。

  任总还就全力支持抗震救灾，全面抓好防灾、防汛、防暑和防病等工作以及发展公司理清资产、消除遗留等具体事宜进行了安排、部署。

  公司党委书记徐风岐在讲话中要求，各单位要认真传达贯彻任总讲话精神，积极应对公司面临的形势。并指出，公司现在遇到的是发展中的困难，面临的是发展中的挑战。公司各系统、各单位要以决战决胜，全面实现时间、任务“双过半”为契机，掀起新一轮生产热潮。希望各系统、各单位要勇于承担更加繁重的任务，抢抓时间，争分夺秒，向20万吨产量目标发起全面冲刺；要紧紧围绕公司生产这个重点开展工作，全力以赴为生产服务；各级党组织、每一个共产党员要把“双过半”和今年后七个月的工作相结合，大力营造多干、快干、大干的氛围，调动一切可以调动的力量，确保实现“双过半”，以优异成绩向党的生日献礼。徐书记还就扎实做好党员评议工作和公司稳定工作进行了部署，提出了希望和要求。