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渡市选煤发电厂多举措降本增效成绩显著

2015-09-15来源:环球破碎机网

   今年以来,渡市选煤发电厂以全面预算为抓手,以“五小”活动为契机,大力开展修旧利废工作,积极寻求降本增效的新办法,全力以赴打好成本控制攻坚战。

  加强全面预算管理,细化分解各项指标。年初,该厂将达竹公司下达的各项指标进行了逐级细化分解,出台了《2015生产经营预算与成本费用考核奖惩办法》,按照“横向到边、纵向到底”的原则,将预算指标进行了细化分解、层层落实,做到了人人身上有指标、个个肩上有责任。在执行过程中,各车间、部门一旦发现预算执行出现了偏差,及时找准症结并采取针对性的措施加以解决,让预算控制指导车间全年生产工作。
  进一步压缩各项费用,千方百计降低企业成本。今年该厂对各车间生产成本子项进行了再次“收紧”,特别是在生产材料费用上,更是“大打折扣”。在生产材料管理方面,坚持“能用不能弃,能修不领新,领新必交旧”的原则,严把生产材料领取关,最大限度控制生产材料成本。在非生产性支出方面,该厂进一步压缩了办公“三费”等费用,降低了各项非生产性支出标准,对各项非生产性支出严格执行审批制度,并实施成本一票否决制度,大幅减少非生产性支出。
  不断深挖内潜,大力开展修旧利废。该厂将修旧利废作为节支降本的突破口,建立健全修旧利废激励机制,增强职工节支降本意识,激发和调动职工修旧利废的热情和积极性。为将修旧利废工作落到实处,该厂给各车间下达了修旧利废指标,制定了修旧利废工作目标和措施,要求各车间把修旧利废当作日常工作来抓,最大限度地降低成本消耗。该厂通过大力开展修旧利废工作,生产成本得到的大幅度地降低, 1—8月共节约生产成本30余万元。
  该厂以“五小”活动为契机,在小改小革中降成本。该厂为提高职工小改小革积极性,进一步激发职工创新创效潜力,完善了《“五小”创新活动管理办法》《技术创新工作办法》,并适度提升了小改小革创新奖励标准。组建了“五小”活动成果评审委员会,负责对“五小”成果进行评估和审定。该厂还成立了以劳模、技师担任组长的技改小组,带领职工有针对性地围绕企业生产难题,开展将本增效技术改造,为该厂降本增效做出贡献。其中对洗煤振动筛的改造最为“引人注目”,仅此一项技改每年可节约生产成本100余万元。

责任编辑:小马
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