创业公司有的时候需要你有方向性的东西。你有一个方向性的东西很可能是公司发展方向，有一个方向性的东西很可能不是发展方向。他还没有完全被市场营销化，如果不是做企业管理，不等于他就不需要市场营销了。我可以举一个例子：如果一家企业要做一个新产品，但是没有一个方向性的东西，我是不是可以通过市场营销来进行推广来让产品发展出一个新的“东西”或者“更为完美的东西”出来？在这样情况下，如果有一个团队来做市场营销，我觉得还是值得花一些心思去做的。因为市场营销对于大多数公司是必要的，是为企业服务的。

 

　　那市场营销是干什么的？我觉得最简单的理解就是做营销就是让你的企业销售出去，如果销售出去，就是把产品销售出去。销售不需要管理，管理就是做市场营销的事情。如果一个营销部门有很多岗位，那如果没有市场营销方面的营销管理工作，其实也是可以做的。我举一个很典型的例子：比如很多工厂，有采购部，但只负责寻找客户、沟通客户等，根本不管产品的市场定位如何，怎么推广等等。这样做市场管理是不可取的。所以，如果以后能有一个市场营销部门，是非常重要的。要明白你们公司有销售，但是销售人员本身没有市场营销部门的责任。销售市场化这个要看企业自身的管理情况。

 

　　如果一家公司还没有对市场营销进行统一，还会有各自为政的情况，我觉得还是要在市场营销部门建立起一个很重要的岗位来管理市场。不要让市场营销部门去做市场部门该做的事情。还有就是一家企业做了多种，如果有市场营销岗位和市场研究岗位之分，这时候最好市场营销部门做销售的工作，市场研究做市场的工作。最好市场研究不应该包括任何数字分析。市场部门也可以做市场营销部门的工作。市场营销部门也可以做市场研究的工作。这样，其实一个市场部门就可以解决很多问题。最好做市场营销的组建一个市场部门，因为不管是产品市场管理能力，还有销售能力以及管理。