民营矿山机械企业三大派系初成 构筑超大企业联盟

　　三、民企整合趋势已初步显现
　　（一）民企群聚，三大派系初步形成
　　同类型企业有明显的“群聚效应”。自上世纪九十年代起，由于一批民营矿山机械企业“淘到了金子”，高额利润的诱惑使得很多中小企业开始盲目模仿市场上原有的设备进行仿造生产。这些中小企业采取的一般手法有三种：一是大型民企中的高层自立门户；二是投资者挖走核心技术人才；三是自主营建厂房，单纯的对产品进行拆解、复制。为了便于复制技术甚至销售渠道，这些中小企业大多分布在作为“技术源”的大型矿机企业的周边，因此形成了“群聚效应”。

　　矿机民企的三大派系初步形成。“群聚效应”诞生了三大派系：以郑州为中心，以红星矿机、黎明重工代表的“豫系”；以烟台为中心，以鑫海矿机为代表的“鲁系”；以沈阳为中心，众多矿机配件商组成的“奉系”。三大派系各有特色，互相竞争又互为补充。

　　“豫系”以破碎和磨矿设备为主，主攻国内市场，优势为成本低、产量大。然而国内激烈的竞争使得豫系内耗巨大，为缓和内部矛盾，豫系以上海为中心，开创了以西芝矿机和世邦机器为代表的“新豫系”，也被称为“沪系”。“新豫系”可谓是“青出于蓝而胜于蓝”，虽然同样是以经营破碎、磨矿设备为主，但是在拓展海外市场方面很有建树，优势是平台广、营销强。

　　“鲁系”以选矿和尾矿处理设备为主，主攻国内市场兼顾海外发展，优势为技术强、服务好。“鲁系”的代表是烟台鑫海矿机与金鹏矿机，因金鹏、金源、金诺等均源于鑫海矿机，故“鲁系”又被称为“鑫海系”。“鲁系”源于山东黄金集团的烟台黄金研究院，专注于选矿技术和尾矿处理技术，科研实力雄厚。

　　“奉系”以矿山机械配件为主，主要供给国内各大矿山机械生产商。“奉系”的兴起源于北方重工集团（原沈阳重工和沈阳矿机组合而成）的兴盛，其最初的定位就是作为北方重工的配件商而存在的，但是多年来始终局限在配件领域，在独立生产矿山机械方面反而并没有太大建树，是标准的“工厂”。

　　“三大派系”是国内最有可能成长为超大型民营矿机企业的，如无意外，在未来的分工体系下，“豫系”与“新豫系”将成长为破碎机的生产制造、对外贸易与信息服务基地；“鲁系”将成长为选矿、节能和尾矿综合利用技术的研发和生产基地；“奉系”将成为矿机行业的零器件生产供应商。

　　（二）兼并收购和企业联盟的民企整合运作形式
　　“三大派系”的形成预示着民营矿山机械行业整合的开始，运作方式将主要有两种：兼并收购和企业联盟。

　　兼并收购。各派系虽然已经出现了领军企业，但是仍然没有“压倒性优势”，建立优势的手段将是“上市--融资--兼并/收购”的模式。领军企业通过对周边有实力的中小企业进行兼并和收购，扩张自身实力，成为“巨无霸”，从而坐稳“派系老大”的地位。

　　 企业联盟。在拥有足够的号召力之后，可以与相关企业确立战略合作伙伴关系，组成一个包含了勘探、矿山设计与建设、破碎与选矿设备生产、环境保护与尾矿处理等多个环节的企业联盟。企业联盟的好处有三点：一是，综合实力强大，可以与大型国营矿机企业抗衡，从而接手大型矿山建设项目；二是，有效整合行业资源，分配生产任务，避免企业间恶性竞争；三是，联盟内部各企业各司其职，专精一项生产，避免重复建设造成的资源浪费，提高生产率。

　　（三）民企整合的发展过程
　　在整合过程中，民企需要经历三种形态的转变：大型民企、民企“巨无霸”、企业联盟。

　　从“大型民企”到“巨无霸”的转变是对资金、人才、厂房等资源的整合，也是对自身生产要素的重新定位和优化，这是多数上市企业都能够而且应该做好的。

　　而从“巨无霸”到“企业联盟”的转变就没有那么容易了，这是对企业的管理能力、协调能力、信息处理能力以及行业号召力的全方位考验，想要一步到位很难，这就需要找寻一种可以过渡的模式，让企业的管理者进行适应。

　　EPCM模式是一种良好的过渡模式。设计采购与施工管理（EngineeringProcurementConstructionManagement，EPCM）是源于建筑行业的概念，在EPCM的运作过程中，承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理。这一运作理念正在被越来越多的行业所认可和采用。可以说，EPCM考验的不是企业自身的生产能力，而是企业对行业的洞察力，对矿山建设的内涵的理解力，对本地的企业资源进行分工、整合和管理的能力，这正是企业联盟的雏形。

　　目前，“三大派系”都意识到了这一问题，他们正在积极对这一模式进行探索。在EPCM模式的发展与探索上，以烟台鑫海矿机为代表的“鲁系”，是走在最前列的，在国内外有过诸多成功案例；“新豫系”紧随其后，在中东、非洲等地区进行了积极的试验；老牌“豫系”企业则受困于国内破碎机市场的残酷竞争，在新模式的探索上表现得差强人意；“奉系”则专注于矿机配件的生产，在这一模式的探索上没有进展。

　　四、对民营矿山机械企业的愿景与展望
　　近二十年来，国内民营矿机企业有了长足的发展，但是与国外先进水平相比仍显得有些稚嫩。在民营矿机企业未来的发展的道路上，充满着残酷的竞争和淘汰，行业必定会迎来刻骨铭心的痛楚。但是，我们有理由相信，在经历过分娩的痛楚之后，中国必将诞生一批能够“肩负时代”的超大型民营矿山机械企业。

一、对比分析中国矿山机械行业“群魔乱舞”现状

二、“绿色矿山标准”促进矿山机械整合 国企民企竞争一触即发