洛阳大华重机公司上半年总结会议召开

　　7月28日，洛阳大华重机公司上半年总结会议在办公楼206会议室举行。会上，洛阳大华重机公司总经理张红彦做了《勤恳务实，改善管理》的总结。

　　张总经理指出洛阳大华重机公司在上半年运营中存在的问题主要有：技术创新人才少、亮点少；销售队伍建设和网络营销滞后；团队建设薄弱等。这些问题的产生，归结一条，那就是管理不善。
　　对于因管理导致当下问题突出的现状，和一直以来管理粗放，管理水平提升慢的问题，各级管理部门和全体管理人员都要深刻反思，尽快提高管理水平。
　　要在制度流程的执行层面引入精细化工作意识，明确标准和要求，加大对具体行为的规范化管理力度，通过加强问题追究制度的落实，从问题中及时发现并修正管理环节中的漏洞，提高执行力，开展经常性的培训，减少问题的重复发生，提高整体工作质量。   　
　　要提升管理，管理人员要对管理有更深的理解，管理首先是管理自己，其次，才是管理别人。身为管理干部，必须加倍努力，每个管理者都要做最勤奋刻苦的那个人，只有勤勉，才能带好队伍。因此，我们每个人都要时刻明确自己的任务目标责任，特别是担负着具体目标任务最直接最前沿的部门，一定要强化对目标完成的责任意识，要有完成目标的具体对策，尤其要有为完成目标任务加倍努力的实际行动，要有紧张感、紧迫感、压力感，要勤奋，人勤春早，做主动工作的勤人，不做缺乏行动、顺其自然、不做努力的懒人，更不能是不思进取，怨天忧人，只会抱怨的庸人。
　　张总经理的总结使与会人员受益匪浅，大家纷纷表示会在以后的工作中从自身做起，带好队伍，为洛阳大华重机公司的发展壮大不懈努力。