支招：矿山企业应如何削减成本?

尽管上半年采矿业增加值持续收窄，但利润仍是持续增长。对矿山企业来讲，通过“节流”来保持利润的增长是未来一段时期内的企业努力的方向。矿山企业如何削减成本呢?

　　　　采购成本

　　采购环节成本每降低1%,企业利润会增加5%到10%。由此可见，采购环节管理的好坏，直接决定了企业能否降低成本、提高企业经营效益。对矿山企业来讲，矿山机械设备的采购是最大的支出，一台破碎机少则几万，多则数百万。

　　如何节约这部分采购成本呢：通过直面厂家来节约成本，用线上下单与线下采购相结合的运营模式来保证资金的安全性，最后交易后给采购商一部分现金奖励又可以帮矿山企业省一笔钱。据统计，粉碎设备平均为采购经理节省20%的采购决策时间，降低15%的采购成本。

　　营销费用

　　矿山企业营销成本主要集中在户外广告和网络推广，大多数企业投入了巨额资金，但效果显然不太好。对此，矿山企业不妨做好市场调研，理清楚目标客户的聚集地，之后有针对性的去做推广。比如弄清楚客户经常去网站，喜欢什么信息等，然后集中火力推广。

　　人力成本

　　人力成本逐年升高是不争的事实，矿山企业可以通过压缩高管的数量、增加管理人员的管理辐度、调动员工的积极性来降低人力成本。